Auteur/autrice : Maie-Amandine Teixeira

Woork & Grow #1
Woork & Grow #1
Bienvenue dans les Chroniques du Mentorat.
Cette série donne la parole à celles et ceux qui ont vécu l’expérience du mentorat, afin de partager leur parcours et les transformations qu’il a rendues possibles.

Parsa : d’un doute à une direction
Il y a des parcours linéaires, comme s’ils étaient tous tracés, puis il y a ceux qui se construisent en cherchant.
Parsa commence en école d’architecture.
Il aime créer, imaginer et concevoir, mais au fil des mois, un décalage s’installe.
“J’aimais l’architecture… mais je n’aimais pas être architecte.”
Il ne quitte pas parce qu’il échoue. Il quitte parce qu’il écoute cette petite voix qui lui dit : ce n’est pas ça.
Alors il explore.
À Téhéran, il découvre le marketing lors d’un stage. Là, quelque chose s’enflamme. Stratégie, communication, digital, impact.
Il y reste un an.
Puis retour à Paris, cette fois-ci en Master dans le domaine du marketing et de la communication en alternance.
Sans licence dans le domaine, sans parcours “parfait”, mais c’est ce qu’il souhaite, avec son expérience et une envie claire d’avancer.
C’est à ce moment-là qu’un accompagnement par le mentorat entre en jeu.
“Un mentor va me juger”
C’est souvent la première idée que l’on peut avoir quand on entend parler du mentorat.
Pour Parsa, c’est l’inverse qui se produit.
“Je me suis senti compris. Jamais jugé.”
Pas de hiérarchie. Pas d’évaluation. Pas d’intérêt personnel.
Juste un espace pour poser ses doutes à voix haute et prendre du recul.
Trouver les bonnes questions
Parsa n’est pas francophone natif.
Dans le marketing et la communication, cela peut devenir une insécurité et se sentir incompris, illégitime.
Lors d’un échange, son mentor lui propose un exercice inattendu : aller interroger d’autres professionnels non natifs avec une question en particulier :
Quel a été votre déclic en entretien ? À quel moment avez-vous senti que l’entreprise allait vous faire confiance ?
Une question simple mais qui est la clé pour avancer.
“Je n’y aurais jamais pensé seul.”
Le mentor ne décide pas à sa place.
Il partage son expérience, ouvre des perspectives et aide à la réflexion.
Un cadre simple, un impact réel
Une heure par mois. Un rendez-vous fixé à l’avance. Une relation basée sur l’écoute et le partage d’expérience.
Le mentorat n’est pas à sens unique.
C’est un échange entre deux parcours, à deux niveaux d’expérience différents et qui est bénéfique pour les 2.
“Ça ne prend pas tant de temps. Et même si ça en prend, c’est pour le mieux.”
Ce n’est pas une charge supplémentaire.
C’est un espace pour clarifier ses choix et avancer avec plus de confiance.
Ce que le mentorat a changé
Alternance dans l’hôtellerie, gestion de la communication digitale, des réseaux sociaux et des campagnes publicitaires.
Aujourd’hui : recherche d’un poste et développement de projets en freelance.
Le mentorat n’a pas “trouvé un emploi”.
Il a permis de :
structurer la réflexion
prendre du recul
élargir le réseau
renforcer la confiance
Et surtout, transformer les doutes en décisions concrètes afin d’avancer plus sereinement.
Le vrai mythe
Le mentorat n’est pas réservé :
aux personnes en difficulté
aux profils “perdus”
aux situations d’urgence
Comme le résume Parsa :
“Même sans galère, ça peut toujours aider.”
Le mentorat n’est pas une béquille.
C’est un levier d’évolution.
Un parcours parmis tant d’autres
Le parcours de Parsa ressemble à celui de beaucoup d’autres : des choix, des doutes et la recherche d’une voie qui fait sens. Il nous montre que le mentorat peut être ce déclic, cet espace pour avancer et se redéfinir.
Si vous aussi vous souhaitez prendre du recul et être accompagné, Woork est là pour ça.
Rejoignez-nous et construisons ensemble les parcours de demain, votre parcours !

Rejoindre Woork !
2 mars 2026
L’engagement comme moteur : une dynamique à deux vitesses ?

Chacun d’entre nous a déjà pris un engagement. Parfois simple, parfois fondateur. Mais que signifie vraiment « s’engager » lorsqu’on est jeune salarié ? Et de l’autre côté, qu’est-ce que cela engage pour l’entreprise qui recrute ?
Chez Woork, l’engagement est bien plus qu’un mot : c’est un moteur. Le carburant d’une relation professionnelle saine, équilibrée et pérenne.
L’engagement du jeune : franchir la ligne de départ
Pour un jeune salarié, le premier contrat est souvent plus qu’un emploi : c’est un symbole. Celui d’un nouveau départ, d’une transition vers l’âge adulte et l’autonomie, d’un début d’accomplissement. S’engager, pour lui, c’est bien sûr remplir les missions pour lesquelles il est payé… mais aussi s’impliquer dans quelque chose de plus grand :
– trouver sa place dans une équipe
– apprendre les codes implicites de l’entreprise
– définir ses propres ambitions, ses limites, ses forces
C’est un saut dans l’inconnu, parfois vertigineux. Et ce n’est pas un hasard si 8 jeunes salariés sur 10 en CDI quittent leur entreprise durant la première année (source : DARES).
Pourquoi ? Parce que l’engagement, aussi sincère soit-il, ne suffit pas à lui seul à faire tenir une relation.
L’engagement de l’entreprise : plus qu’un onboarding
L’entreprise, elle aussi, prend un engagement. Lorsqu’elle embauche un jeune, elle ne recrute pas un simple exécutant : elle accueille un individu, avec ses rêves, ses doutes et ses repères propres.
Son rôle est fondamental :
> Faciliter l’intégration : onboarding, présentation des équipes, inclusion dans les projets > Former et transmettre : documentation, contexte, savoir-faire, culture d’entreprise
> Créer un espace de confiance : où le jeune peut poser des questions, exprimer des doutes, proposer
Cet engagement est crucial, car un jeune bien accompagné est un jeune qui a envie de rester, de grandir, de contribuer.
Une relation d’équilibre : devoirs, droits et réalités
Le secret d’une relation professionnelle qui dure ? Un équilibre d’engagements. Le jeune salarié a des droits (à être formé, soutenu, respecté) mais aussi des devoirs (s’impliquer, apprendre, s’adapter). L’entreprise aussi.
Mais cet équilibre est fragile. Il peut basculer dès qu’un maillon s’abîme :
– Un changement de manager
– Une charge de travail mal répartie
– Une communication absente ou maladroite
– Des objectifs flous ou peu adaptés au contexte du jeune salarié
Dans ces moments-là, le moteur de la relation professionnelle commence à s’enrayer. Et c’est là que Woork entre en scène.
Woork : remettre l’engagement en mouvement
Woork, c’est le seul programme de mentorat dédié aux jeunes salariés dans leurs premiers mois d’expérience professionnelle. Son objectif est clair : développer l’engagement initial pour assurer une pérennisation dans l’emploi.
Nous mettons en relation chaque jeune avec un mentor – un salarié bénévole expérimenté, externe à son entreprise – qui va l’accompagner durant 6 mois.
Ce mentorat, c’est :
Un espace de recul : pour parler de ses doutes, de ses réussites, de ses tensions.
Une relation miroir : où le mentor partage son expérience, aide à comprendre les dynamiques internes, les jeux de rôle, les postures à adopter.
Un cadre de confiance : où tout peut être dit, sans enjeu hiérarchique, dans le respect mutuel.
Grâce à Woork, le jeune salarié garde le bon niveau d’engagement, dans un monde du travail en mutation rapide, où les repères changent vite :
Les jeunes générations cherchent du sens, pas seulement un salaire
Les managers eux-mêmes sont parfois désarmés face à ces nouvelles attentes
Les entreprises doivent fidéliser leurs talents face à un marché ultra-concurrentiel
Or, 1 nouvel embauché sur 5 envisage de quitter son entreprise dès le premier jour. Et 38 % des ruptures de CDI de moins d’un an sont des démissions chez les 18-34 ans.
Remettre l’engagement au cœur de la relation, c’est offrir un tremplin aux jeunes, et une solution durable aux entreprises. C’est donner à chacun les moyens de tenir le cap dans la durée, avec envie.
Le mentorat c’est le carburant pour qui permet de garder l’engagement vivant, puissant et humain.
Témoignage : “Comprendre les règles du jeu”
“J’ai la chance d’avoir un mentor à mes côtés qui me permet de gagner beaucoup d’expérience dans le monde professionnel en très peu de temps. Par nos échanges, j’ai mieux compris ce que ma responsable attendait de moi et surtout comment y répondre” – Jérémie, mentoré via Woork
Les témoignages de jeunes comme Jérémie sont nombreux. Ils illustrent une vérité simple : ce n’est pas le manque de motivation qui fait fuir les jeunes salariés, mais le manque de repères et de soutien.
Welcome to the future of Woork !
Un avenir où l’engagement devient un moteur de transformation – pour les jeunes, les entreprises et toute la société.
Vous êtes une entreprise et souhaitez fidéliser vos jeunes talents ?
Vous formez des jeunes et voulez renforcer leur insertion ?
Vous êtes salarié·e et voulez devenir mentor ?
juliette@twoo-mentorat.fr

10 février 2026
Et si Simba avait eu un mentor ?
Et si Simba avait eu un mentor dès le début de son aventure?
Et si Simba n’avait pas fui ?
Et s’il avait été accompagné au moment où tout lui semblait trop dur, trop lourd à porter ?
L’histoire du Roi Lion est connue de tous. Simba, héritier légitime, se retrouve face à toutes ces responsabilités beaucoup trop tôt, mais aussi face à la peur de l’échec et au manque de confiance en soi. C’est un chemin qui est familier à beaucoup de jeunes, notamment lorsqu’ils entrent dans le monde professionnel.
Doutes, sentiment d’illégitimité, peur de ne pas être à la hauteur… Et si la différence entre Simba et vous, entre abandonner et trouver sa place, ne tient parfois qu’à une seule chose : être accompagné ?
Simba face à ses responsabilités : quand le doute prend le dessus
Simba a déjà toute sa vie tracé pour lui, il est destiné à devenir roi. Pourtant, lorsque l’épreuve arrive, il fuit.
Pourquoi ? Parce qu’il se sent responsable, coupable, et surtout incapable d’assumer ce rôle qui lui semble trop grand pour lui et qui lui a été imposer de force. Dans la vie professionnelle, beaucoup de jeunes vivent des situations similaires. Premier emploi, prise de poste, promotion rapide, responsabilités managériales… autant d’étapes qui peuvent générer stress, anxiété et remise en question lorsqu’on y est pas préparé. Comme Simba, certains jeunes doutent de leur légitimité, ont peur de mal faire et préfèrent se sous estimer tout en se mettant en retrait plutôt que de prendre leur place.
Sans repères, sans cadre, il devient alors plus facile d’abandonner que d’affronter ses peurs.
Timon et Pumbaa : un soutien précieux, mais insuffisant
Durant son exil, Simba fait la rencontre de Timon et Pumbaa. Ils sont bienveillants, rassurants, et surtout présents pour lui. Ils lui offrent un espace sans jugement, loin de ses responsabilités passées.
Et c’est ça, l’essentiel: un soutien, de l’écoute.
Dans la vraie vie, cet entourage existe aussi : amis, famille, collègues proches. Ils soutiennent, encouragent, réconfortent. Mais Timon et Pumbaa ne sont pas des mentors.
Ils ne challengent pas Simba sur son rôle. Ils ne le questionnent pas pour qu’il se remette en question. Ils ne l’aident pas à se projeter. Ils ne l’accompagnent pas dans la construction de sa posture de futur roi.
Le soutien affectif est indispensable, mais il ne suffit pas toujours à avancer efficacement.
Entre doute et retour : le chemin de Simba
Avant même de rencontrer Rafiki, Simba traverse une période où il balance entre peur, culpabilité et désir de fuir. Il vit avec le poids de la perte de son père et le souvenir de ses erreurs passées. Il adopte le mantra « Hakuna Matata » avec Timon et Pumbaa pour se protéger du stress et de la peur.
Mais cette légèreté apparente cache un conflit intérieur : Simba sait au fond de lui qu’il a un rôle à jouer et qu’il doit affronter ses peurs pour retrouver sa place légitime. Cette phase de doute est cruciale, car c’est souvent dans ces moments que l’accompagnement extérieur fait toute la différence. Sans repères et sans conseils pour structurer ses choix, il est facile de rester bloqué dans un cycle de fuite et d’évitement.
Et si Simba avait eu un mentor ?
Imaginons un instant que Simba ait été accompagné par un mentor expérimenté. Quelqu’un de neutre, extérieur à sa famille, sans enjeu de pouvoir.
Un mentor aurait pu :
l’aider à comprendre que le doute fait partie du processus,
défaire sa peur de l’échec,
lui rappeler sa légitimité,
l’accompagner pas à pas dans la prise de ses responsabilités.
Pas pour faire à sa place et passer par la facilité. Mais pour lui donner les clés pour qu’il puisse avancer par lui-même.
C’est exactement le rôle du mentorat : éclairer sans diriger, soutenir sans imposer.
Le libre arbitre est essentiel.
Ce que vivent les jeunes aujourd’hui ressemble beaucoup à Simba
Entrer dans le monde professionnel, c’est souvent :
devoir apprendre vite,
comprendre des codes implicites,
trouver sa place dans une équipe,
parfois manager sans y avoir été préparé.
Comme Simba, beaucoup de jeunes sont compétents, motivés, ambitieux… les qualités ne manquent pas, mais les repères, si. Et sans accompagnement, ce potentiel peut rester inexploité.
Le mentorat permet justement de sécuriser ces moments, en offrant un espace d’échange, de réflexion et de prise de recul.
Chez Woork, accompagner les jeunes à prendre leur place
Chez Woork, nous sommes convaincus que la réussite professionnelle ne repose pas uniquement sur les compétences techniques. Elle repose aussi sur la confiance en soi, la posture qu’on adopte, la capacité à se projeter et à assumer ses responsabilités.
C’est pourquoi notre programme de mentorat propose un accompagnement humain et structuré, une relation mentor / mentoré sans hiérarchie, un suivi sur la durée, mais surtout un cadre sécurisé pour aborder ses doutes, ses peurs et ses ambitions.
Comme Simba, chaque jeune a en lui le potentiel pour prendre sa place.
Encore faut-il être accompagné au bon moment…
Quand le mentorat change concrètement les parcours
Le mentorat n’est pas une solution magique, mais c’est souvent un déclic. Un espace où l’on peut poser ses questions sans peur d’être jugé, où l’on peut verbaliser ses doutes, ses hésitations, ses ambitions aussi. Pour beaucoup de jeunes, le simple fait de pouvoir dire « je ne sais pas » ou « je doute » est déjà un premier pas, assez compliqué à franchir. Le mentor permet de normaliser ces sentiments, de rappeler que personne ne naît prêt à endosser des responsabilités, et que l’apprentissage se fait aussi par l’erreur.
Contrairement à un manager ou à un supérieur hiérarchique, le mentor n’évalue pas. Il écoute, il partage son expérience, il aide à prendre du recul. Cette posture change tout : elle permet d’oser, de se projeter, de gagner progressivement en confiance.
Dans le parcours de Simba, c’est finalement la rencontre avec Rafiki qui agit comme un vrai électrochoc. Quelqu’un qui lui rappelle qui il est, d’où il vient, et surtout ce qu’il est capable de devenir. Un rôle que joue précisément le mentor dans la vie professionnelle.
Parce qu’au fond, chacun mérite d’être accompagné à un moment clé de son parcours.
Le mentorat, un levier pour transformer les trajectoires
L’histoire de Simba nous rappelle une chose essentielle : le talent ne suffit pas toujours. Ce qui fait la différence, c’est l’accompagnement, le regard extérieur, la transmission d’expérience. Un mentor peut aider à transformer un moment de doute en véritable point de changement.
Et si, comme Simba, il suffisait parfois d’une seule personne pour nous aider à croire en nous-mêmes ?
Après tout, avancer avec confiance, c’est aussi apprendre à se dire: Hakuna Matata !
Et si c’était à votre tour ?
Que vous soyez jeune actif en quête de repères, ou professionnel souhaitant transmettre son expérience, le mentorat est un levier puissant pour faire grandir les parcours.
Rejoindre l’aventure !
4 février 2026
Bonnes résolutions : pourquoi vouloir tout changer ne fonctionne pas
Chaque année, les bonnes résolutions bousculent les équilibres professionnels. Le programme Woork accompagne les jeunes salariés pour transformer ces intentions en progrès durables, grâce au mentorat : un espace de recul, de compréhension de soi et de structuration de l’ambition.
Chaque début d’année, nous faisons tous le même constat : nous voulons changer. Nous voulons progresser, apprendre, prendre confiance. Nous nous fixons des objectifs ambitieux : mieux gérer notre temps, oser plus, développer de nouvelles compétences, améliorer notre communication, trouver un équilibre entre vie pro et vie perso…
Mais très vite, la routine revient, avec son lot d’habitudes profondément ancrées. Et nos bonnes résolutions ressemblent davantage à un vœu pieux qu’à un vrai plan de transformation.
Dans le programme Woork, nous observons que ce phénomène n’est pas le privilège de janvier. Les jeunes salariés accompagnés arrivent plein d’énergie et de détermination, parfois même en se mettant une légère pression personnelle : « C’est maintenant que je dois changer ! ». Pourtant, l’enjeu n’est pas de tout révolutionner du jour au lendemain. Il s’agit plutôt de changer de regard sur sa situation, de prendre du recul, de mieux comprendre son propre fonctionnement, afin de poser les bases d’une ambition plus claire et d’en écrire, pas à pas, la feuille de route – avec l’appui de quelqu’un qui a déjà traversé ces étapes : le mentor. N’hésitez pas à découvrir notre blog !
La routine : ennemie ou alliée ?
On critique souvent la routine, comme si elle était synonyme de stagnation. Pourtant, c’est elle qui nous permet de tenir dans la durée. La routine sécurise, structure, donne des repères. Elle n’est pas l’opposé du changement : elle en est la condition.
Changer, ce n’est pas effacer ce qui existe, mais ajouter de nouveaux gestes dans ce qui fonctionne déjà. Et pour les jeunes salariés accompagnés par Woork, c’est précisément là que le mentorat trouve toute sa force : aider à intégrer du nouveau dans un cadre parfois instable, parfois encore en construction.

Questionner ses croyances et manières de fonctionner pour s’adapter aux changements et évolutions inhérents au monde du travail ?
Démarrer son premier CDI demande une routine (horaires, objectifs, des projets) et une ouverture d’esprit pour comprendre les attentes de l’entreprise et communiquer avec sa nouvelle équipe.
Quand les résolutions deviennent des défis concrets
Souvent, les résolutions échouent parce qu’elles sont construites en rupture avec nos habitudes des dernières années. C’est là que le binôme mentor–mentoré joue un rôle essentiel. Le mentor accompagne pour traduire « je veux progresser » en actions simples et mesurables, ancrées sur qui nous sommes :
Prendre la parole une fois de plus par semaine en réunion
Bloquer 30 minutes hebdomadaires pour faire un point sur ses réussites
Identifier une compétence métier à développer sur le mois
Tester une nouvelle méthode d’organisation pendant 7 jours
Ce sont de petits défis, mais ce sont eux qui changent vraiment les choses.
Le rôle du mentor : un miroir et un amortisseur
Chez Woork, les mentors ne sont pas là pour imposer une méthode ou juger. Ils sont là pour écouter, guider, ajuster, un pas après l’autre. Parce qu’ils ont souvent traversé des situations similaires, ils agissent comme un miroir d’expérience : ils reflètent ce qu’ils ont eux-mêmes vécu, avec ses hésitations, ses erreurs et ses apprentissages.
“Moi aussi j’ai pris confiance dans la relation. J’ai pu lui parler de mes failles et des moments où j’ai connu des échecs pour pouvoir dédramatiser. Le fait de pouvoir en parler permet de prendre du recul.” Nicolas, mentor Woork.
Un mentor accompagne pour apprendre à prioriser, à distinguer l’urgent de l’important, à reconnaître la fatigue ou le découragement avant qu’ils ne s’installent. Il est une sorte d’amortisseur qui rend les défis moins brutaux et les progrès plus visibles.
Défis + stabilité = progression durable
La magie du mentorat Woork, c’est qu’il repose sur cette alchimie : apporter du mouvement dans la vie du jeune salarié, sans lui retirer ses appuis. Les résolutions ne bousculent pas l’équilibre ; elles le renforcent. Elles deviennent une manière d’avancer avec confiance, pas une pression de plus.
En fin de compte, la vraie question n’est pas « routine ou défis ? », mais comment créer une routine qui intègre les défis réguliers du monde de l’entreprise ?
Et ça, c’est tout l’art du mentorat.
Devenir mentor Woork !
6 janvier 2026
La richesse des parcours : un moteur pour les jeunes, les mentors et les entreprises

Histoires variées, chemins singuliers : chez Woork, chaque parcours compte. Ensemble, mentors et jeunes révèlent la valeur des expériences et construisent la richesse des entreprises de demain.

Chez Woork, nous accompagnons des jeunes salariés aux histoires multiples. Certains ont déjà vécu des alternances pendant leurs études, d’autres vivent leur première expérience professionnelle significative, d’autres ont choisi des études courtes ou se sont reconvertis. Il y a ceux qui veulent gagner de l’expérience rapidement mais n’ont pas encore les outils, ceux qui veulent se stabiliser, ceux qui rêvent plus loin mais qui ne savent pas encore comment y aller, et ceux qui ne pensaient pas que ce monde était fait pour eux.
Cette diversité n’est pas un détail. Elle est la force même du programme – et, plus largement, une richesse majeure pour les entreprises qui accueillent ces jeunes.
Quand on parle de “faire briller les parcours”, on parle souvent d’estime de soi, d’accompagnement, de valorisation. Mais au fond, ce que nous faisons ensemble, jeunes, mentors et partenaires, c’est mettre en lumière la puissance des trajectoires variées, la complémentarité des expériences et la valeur ajoutée des chemins qui ne se ressemblent pas.
Aujourd’hui encore, beaucoup de jeunes entrent dans le monde professionnel avec l’idée que certaines expériences “valent” plus que d’autres. Résultat : certains minimisent leur histoire, alors que celle-ci porte déjà toutes les compétences et valeurs recherchées par les entreprises : adaptabilité, autonomie, curiosité, polyvalence, sens du service…
“Je n’ai pas fait d’études de gestion d’entreprise, mais, en même temps que mes études, j’ai travaillé avec mes parents dans l’entreprise familiale (hôtel, restaurant et pâtisserie). Ma mentore m’a appris à valoriser cette expérience personnelle. Depuis, cela me sert dans mon quotidien au travail !” Témoignage d’Elie, mentoré Woork.
“Ma mentore m’a servi de miroir, elle m’a rassurée sur le fait que je n’étais pas la première personne à vivre ce que je vivais en entreprise” Témoignage de Prescilia, mentorée Woork.
Nous observons chaque jour que la variété des parcours crée un terrain fertile pour l’apprentissage, pour la confiance et pour l’avenir professionnel. Un mentor issu d’un univers très différent permet à un jeune de prendre du recul. Un jeune qui arrive avec une trajectoire atypique ouvre le regard de son mentor sur des réalités personnelles et professionnelles qu’il ne connaît pas.
Cette rencontre entre deux mondes est une richesse. Elle crée du dialogue, elle révèle des talents, elle casse les représentations.
“C’est un processus enrichissant, non seulement parce que j’ai l’occasion de transmettre des connaissances et d’accompagner Clara dans son développement, mais aussi parce que chaque échange est l’opportunité d’apprendre et de grandir moi-même.” Témoignage de Nora, mentore Woork.
Et pour les entreprises, cette diversité est précieuse. Une équipe composée de profils aux histoires variées est plus créative, plus ouverte, plus solide face aux changements.
Faire briller les parcours, dans ce contexte, signifie faire comprendre aux jeunes que leur histoire, loin d’être un frein, est un atout. Cela signifie aussi rappeler aux entreprises que la richesse humaine ne se mesure pas uniquement au regard des diplômes, mais à la diversité des expériences, des sensibilités et des ambitions.
“Je lui ouvre les ailes qu’elle a déjà.” Témoignage de Chloé, mentore Woork.
Ces trajectoires singulières nourrissent Woork. Ensemble, nous pouvons continuer à construire des environnements professionnels où chaque parcours est reconnu pour ce qu’il apporte.
Parce que c’est dans la diversité des chemins que se trouvent les richesses de demain – pour les jeunes, pour les mentors et pour les entreprises qui les accueillent.
Vous souhaitez devenir mentor.e chez Woork ?

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4 décembre 2025
Des relations fortes et sincères au travail : la clé pour se développer ?
Dès les premiers pas dans la vie professionnelle, une chose devient vite évidente : les relations humaines façonnent l’expérience au travail autant que les compétences ou les missions, si ce n’est plus !
On parle souvent de performance, de posture, d’objectifs… mais rarement du lien. Pourtant, c’est lui qui donne du sens, qui soutient dans les moments de doute, qui rend possible la coopération et la confiance.

Des liens multiples qui créent un tout
Le lien au travail, c’est une constellation de relations :
le lien de collaboration avec ses collègues,
le lien hiérarchique avec son ou sa responsable,
le lien informel avec ceux qu’on croise à la pause café,
le lien distancié mais essentiel avec des interlocuteurs extérieurs (partenaires, clients…)
Et puis il y a les liens que l’on choisit : ceux qui dépassent la fiche de poste, qui naissent d’une vraie rencontre humaine. Un responsable d’équipe qui nous apprend son métier, un “buddy” qui nous fait découvrir l’entreprise, une RH qui prend le temps de déchiffrer notre première fiche de paie…
Combinées, ces relations donnent un sens à votre travail et à l’épanouissement dans l’entreprise.
Le défi des premières fois
Quand on entre pour la première fois dans une entreprise, tous ces liens sont à construire.
Surtout, on se confronte à de nouvelles relations, différentes du professeur, qui nous accompagne dans l’acquisition de compétences, ou d’une amie, qui est toujours attentive mais pas toujours objective.
La construction de liens sincères au travail peut-être un défi et suscite des questionnements :
Comment se faire une place sans “en faire trop” ?
Quelles sont les bonnes pratiques pour rencontrer de nouvelles personnes ?
Comment gérer une tension sans rompre le dialogue ?

Ces situations demandent des compétences relationnelles, mais aussi et surtout du temps. Et souvent, personne ne nous apprend à faire tout cela.
Le lien humain, une ressource pour durer
Ce ne sont pas seulement les compétences techniques qui font d’une prise de poste une réussite, c’est la qualité des relations tissées.

Des liens solides :
facilitent la communication et la circulation de l’information, et donc la réussite des missions
permettent une meilleure compréhension de l’entreprise grâce à une vision 360°
et surtout, rendent le quotidien agréable !
Et ce n’est pas qu’une intuition : la qualité des relations au travail est l’un des premiers facteurs de motivation, d’engagement et de fidélisation.
Alors, comment apprendre à créer des liens ?
C’est là qu’intervient le mentorat.
Pas comme une solution miracle, mais comme un espace dédié à la relation humaine.

Chez Woork, le mentorat permet à chaque jeune salarié de :

mieux comprendre les dynamiques de groupe,

décrypter les non-dits professionnels,

trouver sa juste place dans l’équipe,

exprimer ses besoins sans crainte.

“Ma mentore ne m’a pas appris quoi dire, elle m’a aidée à comprendre pourquoi je n’osais pas parler. Et à me faire confiance.” – Clara, mentorée Woork

Ce lien-là – libre, bienveillant, sans enjeu hiérarchique – permet d’apprendre à créer d’autres liens. Il agit comme une courroie de transmission, un accompagnement sur mesure pour transformer les premiers pas en entreprise en une trajectoire durable.
Le lien développé avec le mentor guide le jeune salarié sur la manière avec laquelle il peut tisser des relations pérennes et sincères avec toutes les personnes de l’entreprise.
Le lien humain, moteur discret de toute réussite

Tisser des liens qui comptent, c’est donner du sens à l’expérience professionnelle.
C’est investir dans des relations qui renforcent la confiance, la sérénité, la capacité à évoluer.
Et c’est précisément ce que propose Woork : offrir à chaque jeune la possibilité de vivre une première expérience professionnelle où l’on ne se sent pas seul.e, mais soutenu.e, compris.e, encouragé.e.
Rejoindre Woork, c’est choisir de tisser des liens qui font la différence.

Pour rejoindre Woork, inscrivez-vous en cliquant ici !
9 octobre 2025
Le mentorat : la clé qui a transformé ma première vraie expérience professionnelle

Quand j’ai commencé mon stage au sein de l’association, j’étais à la fois excitée et pleine d’appréhensions. L’accueil de l’équipe a été chaleureux, je me suis sentie intégrée très vite, mais malgré ma sociabilité naturelle, une petite voix dans ma tête me rappelait que c’était ma première vraie expérience professionnelle et que je n’avais pas une grande connaissance du monde du travail. Jusqu’ici, j’avais surtout rédigé des mémoires, plongée dans le monde académique. Là, l’enjeu était différent : il fallait faire mes preuves dans un environnement de travail réel.
Dès les premiers jours, par le biais du programme Woork j’ai eu l’opportunité d’être mise en relation avec un mentor choisi sur mesure pour moi. Je voulais une personne expérimentée mais encore assez jeune (un peu avec l’idée reçue que ce serait plus simple de créer un lien) pour m’accompagner dans cette nouvelle étape de ma vie professionnelle. Solène, ma chargée de mission, m’a présenté juste avant le début de mon stage Axel analyste RSE, et le courant est tout de suite passé entre nous. Cette rencontre a tout changé. J’ai été honnête avec lui : je lui ai confié mes peurs, mon envie de bien faire et la pression que je m’imposais. Sa réponse a été un vrai soulagement : « Un stage, ce n’est pas une épreuve à réussir parfaitement, c’est une opportunité pour apprendre. »
Ces mots ont été un déclic. Ils m’ont permis de prendre du recul et de comprendre que je ne pouvais pas tout maîtriser. Ce que je pouvais contrôler, en revanche, c’était mes émotions, mes réactions et les actions concrètes que je décidais de mettre en place pour avancer.
Un exemple très concret : la prospection. Autant dire que je redoutais cet exercice. Passer des appels, convaincre, parfois essuyer des refus… rien que d’y penser, j’avais le cœur qui battait plus vite. Mais mon mentor m’a permis de dédramatiser. Il m’a appris à voir chaque appel comme une expérience, un pas en avant, plutôt qu’un examen à réussir. Résultat : j’ai gagné en assurance et j’ai commencé à apprécier ce que je faisais.
Ce qui m’a aussi profondément marqué, c’est la neutralité et la bienveillance de mon mentor. Pouvoir discuter avec quelqu’un qui n’était pas là pour m’évaluer mais uniquement pour m’écouter et partager son propre vécu, ça change tout. À chaque échange, j’en ressortais plus sereine, plus confiante. Je me suis sentie soutenue, mais surtout comprise.
Et puis, j’ai pu évoluer au sein d’une petite équipe dynamique et aux profils complémentaires. Trois chargées de mission assuraient le suivi des mentors et mentorés, une chargée de développement travaillait sur l’activité et les partenariats du service, tandis que ma tutrice m’accompagnait au quotidien et s’occupait de la mise en place de partenariats avec l’écosystème, les PME et les entreprises, ainsi que du suivi des partenariats et de l’organisation des événements. L’ensemble était coordonné par la responsable opérationnelle du service. Cette organisation permettait à chacun de contribuer efficacement tout en créant une atmosphère de travail bienveillante et stimulante.. Jamais une seule fois on ne m’a mis la pression. Au contraire, j’ai toujours senti que j’avais le droit d’apprendre à mon rythme. Le fait d’avoir à la fois une équipe bienveillante et un mentor attentif m’a permis de relâcher la pression et de me concentrer sur l’essentiel : profiter pleinement de cette expérience et en tirer un maximum d’enseignements.
Avec du recul, je peux dire que cet accompagnement à travers le mentorat a été un vrai game changer pour moi. Non seulement j’ai appris à mieux gérer mes émotions, mais j’ai aussi compris que l’important dans un stage n’est pas d’être parfait, mais de progresser, de tester, d’oser, et de se laisser transformer par l’expérience. J’ai ainsi appris à me sentir légitime d’être ou je suis effaçant le sentiment du syndrome de l’imposteur.
Aujourd’hui, si je regarde mon parcours, je réalise que ce stage a été bien plus qu’une première expérience professionnelle. C’était un moment d’évolution personnelle. Grâce à mon mentor et à l’équipe qui m’a entourée, j’ai gagné en confiance, en sérénité et en plaisir de travailler. Et c’est peut-être ça, la plus belle réussite.
Le mentorat représente bien plus qu’un simple accompagnement : c’est une relation qui nourrit la confiance, encourage la progression et ouvre de nouvelles perspectives, tant sur le plan professionnel que personnel.

Toi aussi, tu veux un mentor Woork ? Inscris-toi ici : https://lemoovjee.typeform.com/to/E8cnAHAC?utm_source=NL4

2 septembre 2025
« Faire ses premiers pas dans un monde du travail en flux tendu, sans perdre son cap. »
Entrer sur le marché du travail aujourd’hui ? Bienvenue dans un environnement en mouvement permanent, où tout doit aller vite. Bref, le monde du travail ne fait pas exception, il est à l’image du monde d’aujourd’hui : connecté, exigeant, friand d’évolutions véloces.
Les entreprises tendent à organiser les arrivées pour gagner en efficacité : onboarding, welcome week, entretiens réguliers… Autant de moments qui donnent parfois le sentiment d’une urgence permanente. Urgence d’être efficace dès le premier jour, d’apprendre les codes, de s’intégrer, de prouver sa valeur.
Et si ces rituels d’intégration n’existent pas alors le salarié est face à une urgence encore plus grande, à lui de créer ces moments et de solliciter les bonnes personnes !
Si cette pression du début peut être stimulante, elle peut aussi brouiller la vision et les objectifs que l’on s’est fixés. La prise d’un nouveau poste est une course contre la montre qui ne doit pas faire oublier nos envies personnelles dans le monde professionnel.

Des ambitions au pluriel

Tout jeune salarié qui démarre un nouveau travail a ses propres aspirations : stabilité financière, apprentissage d’un métier, évolution dans l’entreprise, ou encore la préservation de son équilibre vie pro – vie perso.
Ces ambitions évoluent, certaines prennent le pas sur d’autres. Elles se construisent avec la connaissance que l’on a de l’entreprise et l’épanouissement qu’on y trouve. Elles se redessinent avec nos expériences et nos rencontres.
“Avec le mentorat je suis plus pragmatique, j’avance étape par étape dans ma nouvelle expérience. J’ai eu une prise de conscience sur beaucoup de choses, sur le fait de ne pas me mettre trop la pression.” Paul, en CDI dans la logistique et mentoré Woork.
Répondre à l’urgence provoquée par une prise de poste ? Oui sur le court terme.

Accorder l’atteinte de ses ambitions personnelles avec les perspectives professionnelles de son entreprise ? Indispensable sur le long terme !
Quoi de mieux qu’un mentor pour garder le cap dans ce nouvel environnement ? Découvrez qui sont les mentors Woork et donnez-nous vos besoins, on s’occupe du reste !

Quand les managers n’ont pas le temps

Les jeunes sont nombreux à le vivre : happés par leurs propres urgences, leurs responsables ne sont pas autant présents qu’ils aimeraient pour les accompagner pendant leurs premiers mois. Et les impacts peuvent être énormes quand on sait qu’1 jeune sur 5 déclare penser à quitter son entreprise dès le premier jour.
Le temps réservé au management décroît : la transmission de la culture professionnelle se complique pour les jeunes arrivant, au détriment des entreprises et des managers, qui sont les premiers impactés par ce manque de temps.
Réussir sa prise de poste, s’intégrer dans une équipe, comprendre les attentes de l’entreprise, le tout sans sacrifier sa vie personnelle… beaucoup de défis qui ne doivent pas freiner votre épanouissement !
C’est là qu’une solution complémentaire prend tout son sens : le mentorat externe à l’entreprise.

Découvrez le témoignage complet de Mariam Sire Diallo, mentoré Woork pendant les 6 premiers mois de sa vie pro !

Woork : un mentorat pour accélérer votre réussite
Rejoindre Woork, c’est bénéficier d’un accompagnement supplémentaire et structurant. Avec un mentor, chaque jeune salarié bénéficie d’un espace de partage, sans la pression hiérarchique ou la peur du jugement.
Grâce à ce lien privilégié, chaque mentoré est accompagné pour :
Identifier ses priorités, plutôt que de courir dans toutes les directions ;
Dessiner le chemin que l’on veut prendre et apprendre à l’adapter en fonction des réalités ;
Concilier l’urgence de la performance immédiate et les ambitions qui s’inscrivent sur le long terme.
Les sujets sont dictés par les besoins du jeune salarié, le mentorat évolue avec lui !
“Directement on s’est senties à l’aise, je pose les questions que j’ai envie, même des questions un peu loufoques. On échange sur tout ce que je veux.” Leidivanna, en CDD dans la vente et mentoré Woork.
Externe à l’entreprise du jeune salarié, un mentor Woork accompagne les jeunes salariés à utiliser l’urgence du début comme moteur. Catalysée et maîtrisée, cette énergie peut permettre d’oser plus vite, d’apprendre plus intensément et de progresser plus durablement… pour que le jeune salarié s’épanouisse et que son manager gagne en sérénité !
La seule urgence à prioriser au plus vite ? Choisir son mentor Woork pour bénéficier d’un accompagnement gratuit et individualisé pendant 6 mois. N’attendez pas pour booster votre vie pro !

Contact : juliette@twoo-mentorat.fr
2 septembre 2025
La Journée Qui Fait BOOM, un Tremplin pour débuter sa vie professionnelle
Le 16 juin 2025, préparez-vous à vivre une journée exceptionnelle dédiée à l’insertion professionnelle des jeunes.
Organisée par Woork et Moovjee, « La journée qui fait BOOM » est de retour pour une nouvelle édition riche en rencontres, ateliers et opportunités.

Woork : Votre allié pour un départ réussi dans la vie professionnelle

Woork, le programme 100 % dédié aux jeunes pour les accompagner dans les premiers pas de leur vie professionnelle, vous donne rendez-vous pour booster votre recherche d’emploi ou votre début de vie professionnelle.
Que vous ayez besoin d’un retour d’expérience pour trouver votre job ou vivre vos premières semaines/mois en entreprise en y trouvant tout ce que vous en attendiez, tout est prévu pour vous accompagner.

Les Temps Forts de la Journée

Des Partenaires à Vos Côtés
Tout au long l’après-midi, des partenaires seront présents pour vous aider à :

Améliorer votre CV

Prendre une photo professionnelle

Vous préparer aux entretien

L’occasion de réseauter, de repartir avec des contacts, et de faire décoller votre début de carrière avec des outils concrets !

1- Mentorat Éclair pour les Jeunes en Recherche d’Emploi
Participez à des sessions de mentorat éclair avec des mentors Woork.
En 20 minutes, ces mentors vous aideront à :

Identifier vos points forts

Structurer votre discours pour les entretiens

Prendre confiance en vous

Une opportunité unique pour tester le mentorat, poser vos questions et booster vos démarches !

Je m’inscris

Le Mentorat Éclair : Qu’est-ce que c’est ?
Encore peu connu des jeunes salariés et pourtant, il peut changer une trajectoire professionnelle ! Le mentorat éclair, c’est une première rencontre de 20 minutes avec un mentor bénévole, salarié expérimenté, qui écoute votre parcours et vos questionnements et partagera son vécu pour vous éclairer.

2- Mentorat Éclair pour les Jeunes en Emploi
Venez rencontrer et échanger avec un salarié expérimenté pour découvrir le mentorat Woork et repartez avec un accompagnement personnalisé de 6 mois.
Ces sessions vous permettront de :

Créer du lien avec votre manager et vos collègues

Bien gérer votre équilibre vie pro/vie perso

Prendre votre place dans l’entreprise

Un premier emploi, c’est une vraie aventure à la Harry Potter ! Profitez de cette journée pour trouver votre Dumbledore.

Je m’inscris

Qui dit mentorat éclair, dit mentors engagés !
Vous êtes ou avez été salarié·e.s et vous souhaitez partager votre expérience ?
Vous avez 30 minutes, 1 heure ou plus à nous accorder ? Rejoignez l’aventure Woork et accompagnez un·e jeune qui débute à l’occasion de la journée BOOM.

Je souhaite être mentor

3- Atelier et Partage d’Expérience

Venez participer à un atelier interactif avec la Maison de la Conversation, suivi d’un moment d’échange convivial. Vous y apprendrez à :

Créer du lien facilement (tout le monde n’a pas vu Harry Potter !)

Mieux communiquer avec tous vos nouveaux interlocuteurs

Renforcer votre confiance en vous dans un cadre professionnel

“Maintenant j’arrive à partager mon point de vue et à donner mes priorités, ce que je n’arrivai pas à faire au départ”

Imane, mentorée, en fin d’alternance dans la vente.

“Du point de vue professionnel, c’était difficile de me mettre en valeur, de négocier un contrat, de poser mes limites, de communiquer avec mon patron. Maintenant je sais à quoi m’attendre et comment réagir.”

Valentin, mentoré, en CDI dans le BTP.

4- Temps Dédié aux Acteurs de l’Insertion Professionnelle

Un moment d’échange et de co-construction dédié aux acteurs engagés pour l’avenir des jeunes : équipes RH, établissements d’enseignement supérieur, associations, France Travail, collectivités territoriales… engagés ensemble, parce que l’inclusion et l’insertion des jeunes dans le monde professionnel est un véritable défi collectif.

De l’orientation scolaire à la première expérience en entreprise, en passant par la recherche d’emploi et les dispositifs d’accompagnement, chaque étape compte.
Ce temps de rencontre est conçu pour partager les expériences, confronter les pratiques et imaginer ensemble des actions concrètes.

Objectifs de cette rencontre :

Mettre en lumière les freins rencontrés par les jeunes en début de parcours

Identifier et valoriser les bonnes pratiques existantes.

Coconstruire des engagements communs pour faciliter l’accès durable à l’emploi.

Ensemble, transformons les bonnes intentions en actions concrètes. Construisons dès aujourd’hui les engagements de demain.

Comment S’inscrire à la “Journée qui fait BOOM” ?

Rien de plus simple : rendez-vous dès maintenant sur woork-mentorat.fr pour réserver votre place.
📅 Date : 16 juin 2025
📍 Lieu : Trianon
Ne ratez pas cette chance unique de donner un coup d’accélérateur à votre vie professionnelle.

« La journée qui fait BOOM » : le rendez-vous pour donner un coup d’accélérateur à votre vie professionnelle.
21 mai 2025
[Témoignage] Devenir mentor : un engagement personnel et professionnel qui fait la différence

Dans un monde du travail en constante évolution, accompagner les jeunes dans leur prise de poste est un enjeu clé pour les entreprises. L’intégration des nouvelles générations d’actifs ne se limite pas à leur donner des outils techniques : il s’agit aussi de les aider à naviguer dans un environnement souvent complexe, où les codes ne sont pas toujours évidents. C’est dans cet esprit que Nicolas Dupont, cadre expérimenté, a choisi de devenir mentor au sein du programme Woork.

À travers son témoignage, il partage son expérience et nous éclaire sur les bénéfices du mentorat, autant pour les jeunes professionnels que pour les mentors eux-mêmes.

Un engagement citoyen pour transmettre et accompagner

Pour Nicolas, le mentorat dépasse la simple relation d’accompagnement : c’est un véritable acte citoyen. Dans un monde où l’on peut facilement se sentir impuissant face aux grandes transformations économiques et sociales, devenir mentor et s’engager aux côtés des jeunes est un moyen concret d’agir.

« Devenir mentor est une expérience qui me tenait à cœur depuis longtemps. Je souhaitais m’engager dans une mission à caractère social. À force de constats négatifs sur des sujets de grande ampleur, on a tendance à se sentir impuissant. Avec Woork, j’ai senti qu’on se donnait les moyens d’agir sur un enjeu sociétal majeur. »

En partageant son expérience et en offrant un cadre d’écoute bienveillant, il contribue à la construction du monde professionnel de demain.

« L’implication des jeunes dans le monde de l’entreprise est l’un des piliers de la construction du monde de demain. Ils sont le moteur de la société ; les accompagner relève d’une action citoyenne. »

Son engagement repose aussi sur une conviction personnelle : celle de redonner ce qu’il a reçu.

« Quand je fais le bilan de ma vie professionnelle, je mesure la chance que j’ai eue. J’ai presque fait le tour du monde pour des missions à l’étranger. Ces opportunités, je les dois à mes études, à mon entourage, qui m’ont permis de m’épanouir personnellement et professionnellement. Il était important pour moi de redonner. »

Devenir mentor, c’est trouver la bonne posture

Devenir mentor et accompagner un jeune professionnel ne signifie pas lui donner toutes les réponses. C’est plutôt l’aider à poser les bonnes questions, à prendre du recul sur ses expériences et à construire sa propre voie.

« À la différence du coaching où l’on met beaucoup de côté ses émotions, en tant que mentor, on les utilise, on s’appuie dessus. On partage son histoire, on y met de soi et cela implique sa propre sensibilité. En cela, c’est une relation très authentique. »

Mais devenir mentor ne s’improvise pas. Il faut trouver le juste équilibre entre transmission et écoute, sans tomber dans le piège du paternalisme.

« Mon plus grand défi a été de ne pas tomber dans le côté grand-sachant paternaliste. Lors du premier entretien, je me suis surpris à avoir envie de parler à cette personne comme si j’étais son père. C’est vraiment quelque chose à surveiller pour le bénéfice de la relation. »

C’est là que le cadre structurant de Woork prend tout son sens.

« J’ai choisi ce programme pour cette raison. Le fait d’évoluer dans une relation cadrée avec Woork est clé. On peut faire appel à un mentor référent ou à l’équipe si on a le moindre doute sur la posture à adopter. Nous sommes là pour construire et cheminer ensemble dans une relation d’égal à égal. »

En entreprise, cette approche est essentielle. Trop souvent, les jeunes professionnels n’osent pas exprimer leurs doutes ou leurs frustrations. Le mentorat leur offre cet espace d’échange indispensable.

« Quand on parle de formation des jeunes, on englobe peu cette dimension. Ils n’ont pas souvent l’opportunité de partager ce qu’ils ressentent, que ce soit de la colère, de la frustration, du doute. C’est pourtant essentiel et ils n’ont pas la possibilité de s’en ouvrir sur leur lieu de travail. »

Le mentorat : un éclairage précieux sur les nouvelles générations

Le mentorat est aussi une opportunité pour les mentors eux-mêmes. Devenir mentor permet de mieux comprendre les attentes et les préoccupations des jeunes générations.

« Être mentor m’apporte un éclairage sur la réalité du monde d’aujourd’hui. C’est un angle unique, de regarder ce qui se passe pour une personne qu’on accompagne. À travers les différents mentorés que j’aurai la chance de suivre, je vais essayer d’élargir ma carte du monde et de comprendre ce qui peut se passer dans la vie professionnelle des jeunes d’aujourd’hui. »

Dans un contexte où les attentes professionnelles évoluent rapidement (recherche de sens, équilibre vie pro/perso, besoin d’autonomie…), cet échange intergénérationnel est une vraie richesse pour les entreprises.

Un levier de développement personnel et professionnel

Au-delà de l’accompagnement, devenir mentor est une expérience de développement personnel. Le mentorat permet d’améliorer ses compétences relationnelles, son écoute et sa capacité à guider sans imposer.

« Le mentorat me permet de m’améliorer en management, en leadership, en communication interpersonnelle. Cela m’aide aussi à mieux comprendre les enjeux des uns et des autres. »

Un bon mentor ne donne pas des solutions toutes faites, il aide son mentoré à les trouver par lui-même.

« Mon objectif est de créer avec les mentorés les conditions de leur propre autonomie. Ils vont prendre possession des outils qui s’offrent à eux, commencer à prendre des décisions, avancer. Voir la personne se mettre en action, prendre conscience de son potentiel, les situations se débloquer, c’est très gratifiant. »

Ce travail d’accompagnement s’appuie aussi sur une dimension émotionnelle forte.

« Ils traversent les situations avec leurs propres émotions ; parfois avec joie mais aussi parfois avec beaucoup de colère, de tristesse. On peut essayer de remettre les choses en perspective. En tant que mentor, on a cette expérience de salarié et du recul sur le déroulement d’une carrière, sur les relations. On leur offre un espace, un moment dans lequel ils vont prendre du recul. »

Dans un environnement professionnel où le stress et la pression sont omniprésents, ce rôle de facilitateur du recul est essentiel.

« Son manager qui n’a pas répondu à un mail ne signifie pas qu’il est mis de côté ou ignoré. Nous parlons ensemble de la prise de recul nécessaire pour ne pas prendre de plein fouet des non-événements. »

Devenir mentor : un engagement gagnant-gagnant

Le mentorat, tel que le vit Nicolas Dupont, est bien plus qu’un simple transfert de savoirs. C’est une relation d’échange, où mentor et mentoré grandissent ensemble.

Les entreprises ont tout à gagner à encourager ces dynamiques : elles permettent une meilleure intégration des jeunes, un engagement renforcé et un dialogue intergénérationnel plus fluide.

Comme le souligne Nicolas :

« La relation mentorale consiste à trouver l’équilibre entre le rapport empathique, bienveillant, authentique et professionnel. Construire cette posture est l’un des défis majeurs du programme. »

En intégrant le mentorat dans vos pratiques, votre entreprise ne se contente pas de soutenir ses jeunes recrues : elle valorise également l’expertise de ses collaborateurs expérimentés et créent une culture d’apprentissage mutuel.

Alors, et si vous aussi vous vous lanciez dans l’aventure du mentorat ?

11 mars 2025