Comment fidéliser ses jeunes recrues : 5 conseils RH qui changent la donne !

Attirer les jeunes talents, c’est bien. Les garder au sein de ses effectifs, c’est encore mieux. Aujourd’hui, fidéliser ses jeunes recrues – et notamment celles issues de la génération Z – est un véritable enjeu pour les entreprises. Moins enclins à la stabilité que leurs aînés, ces jeunes actifs n’hésitent pas à quitter leur employeur rapidement si l’expérience professionnelle ne correspond pas à leurs attentes. 

Selon une récente étude, 40% des jeunes actifs de la Gen Z envisageraient un changement de carrière.

Alors, comment retenir ces jeunes talents et éviter un turnover qui peut être coûteux pour votre organisation ? Dans cet article, nous partagerons des conseils concrets pour améliorer vos processus RH, adapter votre management et créer une culture d’entreprise plus attractive pour cette nouvelle génération d’actifs.

1. Fidéliser ses jeunes recrues en intégrant l’enjeu de la rétention dès le recrutement

Le travail de rétention commence dès l’embauche. En effet, les mauvais processus de recrutement (en particulier ceux qui n’anticipent pas les enjeux de fidélisation des nouvelles recrues) est l’une des principales causes de turnover prématuré.

Pour fidéliser ses jeunes recrues, il est donc essentiel de :

• Attirer des candidats réellement alignés avec la culture de votre entreprise. Soyez transparents sur les valeurs de votre organisation, l’ambiance de travail et les attentes du poste. Vous pouvez par exemple organiser des mises en situation et inclure des tests pratiques dans votre processus de recrutement pour mieux évaluer l’adéquation candidat-entreprise.
• Valoriser les perspectives d’évolution dès l’entretien. Les jeunes recrues ne cherchent pas qu’un job, ils souhaitent surtout construire leur carrière professionnelle. Retenez que 45 % des jeunes quittent leur entreprise faute de perspectives claires d’évolution. 
• Impliquer l’équipe dans le processus de recrutement pour fidéliser ses jeunes recrues. Dans l’hôtellerie, par exemple, Accor invite les futurs collaborateurs à une immersion d’une journée pour qu’ils découvrent l’environnement de travail avant de signer leur contrat de travail. Cette bonne pratique permet de renforcer l’engagement des nouvelles recrues dès l’embauche.  

2. Soigner le processus d’onboarding

Une intégration ratée, c’est souvent un départ précipité de l’entreprise. En effet, 20 % des nouvelles recrues démissionnent dans les 45 premiers jours. Un onboarding bien structuré (qui peut d’ailleurs commencer avant même que le nouvel employé prenne son poste) améliore considérablement la qualité de son expérience sur le court terme et son engagement sur le long terme. 

• Préparer l’arrivée en amont pour fidéliser ses jeunes recrues. Matériel prêt, planning défini, équipe informée. Même un simple guide d’accueil digital peut fluidifier les premières semaines et permettre aux jeunes recrues d’aborder leurs premiers jours de travail plus sereinement.
• Créer un parcours d’intégration immersif pour fidéliser ses jeunes recrues. Chez Decathlon par exemple, chaque nouveau collaborateur passe du temps sur le terrain, en magasin ou en entrepôt, pour comprendre l’ensemble de la chaîne de valeur. C’est un bon moyen de trouver plus rapidement ses marques, mais aussi de connaître les équipes et de s’intégrer. 
• Assurer un suivi personnalisé. Pensez par exemple à planifier un point hebdomadaire avec le manager ou à collecter des feedbacks réguliers pour identifier et lever rapidement les éventuels blocages que rencontrent les jeunes recrues. de lever les blocages rapidement.

3. Miser sur la formation continue pour faciliter l’évolution en interne

Les jeunes talents sont en quête de progression. En leur proposant des opportunités d’acquérir de nouvelles compétences et de consolider leurs acquis, vous leur envoyez un signal fort. Celui d’investir dans leur avenir et de leur permettre d’évoluer avec votre entreprise.  

• Proposer des formations adaptées et interactives pour fidéliser ses jeunes recrues. Formats courts, e-learning, coaching… Chez Orange, un programme de micro-learning mobile permet aux jeunes recrues d’apprendre à leur rythme, avec du contenu gamifié.
• Encourager la mobilité interne pour fidéliser ses jeunes recrues. Dans le retail, Sephora facilite également l’évolution et donc la rétention de ses jeunes recrues en créant des ponts entre les magasins et  le siège. Une bonne stratégie pour booster la motivation de ses équipes et renforcer leur attachement à l’entreprise. 
• Responsabiliser rapidement ses jeunes recrues. La clé pour que les jeunes actifs se projettent sur le long terme dans votre entreprise, c’est de leur faire confiance ! Confiez-leur des projets à forte valeur ajoutée (sous la supervision d’un mentor dans un premier temps) pour renforcer leur engagement.

4. Adopter un management horizontal et participatif pour fidéliser ses jeunes recrues

La hiérarchie traditionnelle ne séduit plus les nouvelles générations. Elles souhaitent en effet rejoindre des organisations qui valorisent un leadership plus accessible et une prise de décision collaborative.

• Encourager la co-construction. Dans l’industrie, Michelin a mis en place des groupes de réflexion où les jeunes ouvriers participent aux décisions d’amélioration des process. C’est un bon moyen de valoriser leurs perspectives et de transformer les nouvelles générations en un moteur d’innovation. 
• Multiplier les feedbacks. Exit l’entretien annuel, place aux feedbacks continus. Chez Google, le management repose sur des échanges réguliers et une culture du retour constructif, qui permettent aux jeunes recrues de se sentir écoutés (et surtout entendus !)
• Donner du sens et de l’impact pour fidéliser ses jeunes recrues. Mettez en avant la mission et les valeurs de l’entreprise pour booster l’engagement de vos nouvelles recrues. Vous pouvez par exemple les encourager à prendre part à vos projets RSE ou organiser des challenges solidaires en lien avec des associations locales. 

5. S’appuyer sur le mentorat externe pour fidéliser ses jeunes recrues

Le mentoring est un levier puissant pour intégrer et fidéliser les jeunes talents. Saviez-vous que 83 % des employés bénéficiant d’un mentorat restent plus longtemps dans leur entreprise ?

Avec un programme comme Woork, le mentorat sort du cadre hiérarchique traditionnel : le jeune est accompagné par un mentor issu d’une autre entreprise, ce qui lui permet d’échanger librement sur ses défis professionnels et d’acquérir des compétences en savoir-être sans la pression du regard interne. Ce tiers neutre favorise un climat de confiance et un apprentissage plus fluide.

“L’insertion des jeunes dans le monde professionnel est un défi collectif. En tant qu’entrepreneurs, nous avons la responsabilité de travailler au monde de demain. Le programme Woork nous donne de nouvelles clefs pour mieux intégrer nos jeunes recrues et en faire des responsables porteurs d’un avenir positif. Nous n’avancerons pas sans les jeunes” Pascal Teurquetil, Président de Glen Dimplex Holding France,

Fidéliser ses jeunes recrues demande une approche proactive et structurée. En intégrant l’enjeu de la rétention dès le recrutement, en proposant un onboarding efficace, des opportunités de formation et donc d’évolution, un management participatif et un accompagnement via le mentorat, vous maximisez vos chances de retenir ces talents et de bâtir une équipe engagée et performante sur le long terme.

Avec Woork, les jeunes actifs construisent une expérience positive dans le monde du travail et vos collaborateurs plus expérimentés prennent du recul sur leurs pratiques managériales. Résultat pour votre entreprise : son turnover diminue !